集團新聞
集團新聞首頁 > 集團新聞

威高集團召開年終總結表彰大會

日期:2020-01-16

202001161546335150.jpg

116日,威高集團在科技大樓大禮堂召開了2019年總結表彰大會。會議總結了去年的經營成果,部署了今年的工作任務,表彰了先進人物及先進集體,宣讀了任命與表彰文件。威高控股公司董事局主席陳學利作重要講話,控股公司常務副主席、威高集團董事長張華威作工作報告,威高集團總裁王毅主持會議。全公司1500多人參加會議。

陳學利主席指出,我們要乘勝前進,打造好下一個30年,樹立國際一流品牌。要堅決執行總體發展戰略,將威高打造成為國際一流的醫療器械和醫藥創新型企業,進入世界500強。他強調,要以提升創新能力提升企業核心競爭力。堅持以人才為中心是企業發展的根本。要積極探索集聚人才、發揮人才作用的體制機制,加快打造四個國際一流。領導干部要提高六大能力,提高領導企業發展的能力。公正公平選人用人,將合適的人才放在合適的崗位上。要廉政清明,杜絕貪腐,不得不作為,不得有不正之風,不得搞關系網,一心一意謀發展。

要以醫療器械和醫藥產業為主業,加快發展建工、金融產業,形成醫療帶動服務,服務輔助醫療的規模優勢體制結構要不斷調整,威高的體制結構將變為威高控股下設三大集團:威高集團、威高建工產業集團、威高金融控股集團。要加快產品結構調整,推動高質量發展。依靠強大的專家工程師團隊,研發高端醫療器械新產品,豐富產品結構。要在核心關鍵產品技術上取得重大突破,以更多國際一流產品,保持技術領先、產品領先。銷售工作是重中之重。要積極研究措施,應對好帶量采購,確保中標,同時做好其它銷售工作,促進銷量增長。

陳學利主席希望威高人要志存高遠,竭盡所能,不斷求索,不斷登高,“會當凌絕頂,一覽眾山小”,實現經營效率一流、管理能力一流、產品品質一流、行業引領能力一流,打造國際一流企業。

張華威董事長回顧了去年的工作,2019年銷售收入同比增長了39%,回款同比增長了27%,凈利潤同比增長了46 %。他重點部署了2020年的工作任務。要大力貫徹落實陳學利主席提出的總體發展戰略,即將開拓創新、求實鞏固的建廠方針和一個中心、三個調整的發展戰略,作為威高總體戰略,進一步明確戰略方向,推動可持續發展,建設國際一流企業。在總體發展戰略的指引下,全面提高運營質量,推動高質量發展,實現效益快速提升,員工收益快速增長,開創打造威高與員工命運共同體的新局面。2020年計劃實現銷售收入保持同比增長39%,回收保持同比增長32% ,利潤保持同比增長26%

要加強產業結構調整,著眼產業升級,專注醫療健康產業發展。以醫療和醫藥為主業、產融結合作為發展支撐,以開發商用互聯網推動產業升級,實現全集團的可持續發展戰略。要專注醫療產業,打造專業化管理模式。要推動醫療工業發展,面向醫療器械和藥業,延伸產業鏈,使高端產品成為中國高端用戶的主要產品,同時走出去實施國際化經營,成為國內領先的醫療器械整體解決方案供應商、國際著名的醫療器械企業。要加強產業鏈細分,做精鏈條上每一版塊,放大價值。醫療商業要打造業內最為專業、高效的醫療器械綜合服務平臺。醫療服務要以穩步建設透析中心為引領,不斷探索建立專科口腔,探索發展智能數字化醫療,加快完善第三方實驗室等醫療服務業。要加大力度開發醫療器械工業互聯網平臺,讓威高由價值整合者向價值創造者轉變。以云中醫平臺為切入口,逐步建設大健康平臺;以醫療耗材配送為切入口,建立威高工業互聯網平臺。要加強資本運作,加快上市步伐,加大股權投資力度,加強金融協同。

要完善創新體系建設,加速產品結構調整。完善創新組織體系,建立集團專家委員會、技術委員會指導下的創新技術中心、集團研究院、產業集團研發中心的三級技術創新體系,形成以創新技術中心為創新管理核心的研發體系,發展新材料、智能醫療裝備。依據16大產品線做好產品規劃,加大新產品研發力度,不斷完善產品結構。制定精品計劃,著力打造精品。今后35年,每條產品線要打造35個精品。要打造高端產品,瞄準國際先進技術,打造接軌國際前沿的戰略高地。加強關鍵材料、關鍵核心技術、智能醫療裝備的研發。加強質量監督管理,推進卓越績效管理,全面提升產品質量與工作質量。要加強知識產權管理,防范風險,提升企業價值。

要推進利潤中心項目,加快體制結構調整,提升企業經營效率。加快股份制改造,今年要推動骨科公司要在科創板上市,與管理層分享經營成果。建立利潤中心體系,讓管理者向經營者轉變,建立人才、運營、經營數據和價值分配四大體系,建立科學、合理的業績評價與考核體系,鼓勵價值創造。2020年要完成集團公司、醫用制品產業集團和醫用制品公司的試點工作,以試點帶動全面。

要發揮平臺優勢,加快國際化步伐。加快建設上海總部,打造商業、金融、研發、數據平臺與海外管理平臺,拓展海外業務,促進國際化。商業配送平臺實施一體化運營,打造一體化物流服務平臺體系。研發領域要打造三個平臺:逐步完善上海威高研究院、國家創新中心平臺,長春、北京等研發中心。建立威高智能化數字醫療平臺組織,提供主營產品數字化建設整體解決方案。建立比較完善的海外管理體系,將愛瑯公司打造成純外資的融資平臺,設立海外基金,建立海外業務管理體系、研發體系,招聘國際一流的技術與管理人才,引進、開發國際先進產品與技術。

要堅持四個一流驅動,全方位建設人才梯隊。抓好四個一流,就是落實了一個中心。要打造國際一流的管理團隊,關鍵是提高領導干部推動威高發展的能力。領導干部要廉政清明,堂堂正正做人,帶頭維護制度權威,做制度執行的表率。樹立良好的工作作風,反對官僚主義、形式主義,提高協同能力,提升工作質量和工作效率。打造國際一流的專家工程師隊伍,關鍵是提升科技創新能力,重要標志是開發國際一流產品。要建立更為靈活的人才管理機制,最大限度支持和幫助專家工程師隊伍創新研發。廣招行業專才、各領域帶頭人以及出色的工程技術人才,壯大科技隊伍。打造國際一流的銷售服務團隊,要培養一批懂經營的團隊,培養一批專業團隊,培養一批產品專才,協同醫保招標,為醫保方案提供支持。升級銷售體系,實現目前銷售體系向平臺支持和服務的銷售體系轉換。要完善人才培養體系,加快人才賽道建設,完善人才結構,加強績效管理。依靠層級利潤中心,加強干部管理,用經營數據選拔和任命干部,提升干部“三化”水平。成立威高大學重點做好后備人才、新員工及關鍵人員類別培養。通過利潤中心的建設,有經營才能的干部要大幅加,但是對在其位不謀其政者,要堅決讓其下崗;對于人員臃腫、人浮于事的部門,要堅決減掉;對于工作能力較差、績效考核不佳者,要堅決讓其下崗。

堅持戰略管控與財務管控為主的管控模式,加大財務管控力度。嚴格加強經營活動現金流管理與投資現金流管理,嚴格審批新增基建投資、研發投資、股權投資。嚴格加強費用管理,大力壓縮非生產性開支,同比降低15%,同時壓縮各項招待費用與差旅費。

要加強黨建工作,完善廉政體系,形成反貪反腐反享樂機制。依靠黨建工作,推動廉政建設,正風肅紀,糾治不正之風,把隊伍建強,讓干部過硬,形成不敢腐、不能腐、不想腐的機制。加強黨紀國法教育,樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,執行“四個服從”,依靠經常性學習,統一黨員干部思想。加強紀檢與審計監督,推動反腐。管理干部是對干部的負責,修補漏洞。要建立高效的審計監督體系,重點查處采購、工程、銷售等領域的腐敗情況,推動廉政建設,確保威高健康發展。

要大力加強黨建工作,推動廉政建設,嚴厲查處違紀違法問題。堅持從嚴治治黨,正風肅紀,反腐懲腐,確保黨的隊伍的純潔性。堅持加強理想信念教育,加強不忘初心,牢記使命教育,堅持完善黨紀政紀監督制度,形成反腐機制,維護制度權威,強化自我監督、自我約束,在制度范圍內辦事。習近平總書記在最近的中紀委會議上強調,要把干部干事創業的手腳從形式主義、官僚主義的桎梏、“套路”中解脫出來,形成求真務實、清正廉潔的新風正氣,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

要加強企業文化建設。打造核心文化理念體系,促進職工的思想、情感與價值認同。落實好開拓創新、求實鞏固的建廠方針,尤其著力做好創新工作。弘揚三心核心價值觀,規范威高人言行,把事情做好。加強自身修養,認真學習新時代公民道德建設實施綱要與職業道德建設內容,提升道德品質與職業操守。領導干部要自覺踐行核心價值觀,以德服人,真正樹立表率形象、榜樣作用。打造家文化,通過繼續提高工資、實施溫暖工程等各種方式,提高職工的獲得感、成就感、自豪感,增強歸屬感、幸福感、價值感,打造和諧威高。樹立愛國之心,把愛國主義教育同企業文化結合起來,提升愛國主義觀念,增強為國家富強而奮斗的意識。

張董事長希望威高人要以開拓創新的勇氣、求實鞏固的作風、團結合作的精神,創造干事創業、爭創一流、共謀發展的強大合力,一代接一代,努力開拓偉大事業。


? 威高集團 2020 魯ICP備14005520號-6  
喜乐彩票app合法吗